美国杜邦公司十大安全理念

杜邦公司有着202年历史的杜邦公司一直保持着骄人的安全记录:安全事故率比工业平均值低10倍,杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年因此而减少了数百万的美元支出。成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文化、理念和管理体系。
杜邦安全理念,最重要的一点是公司坚持把安全作为其核心价值观之一。团队中的每个成员都拥有个人安全价值,都必须对自己和同事的安全负责;同时,领导通过关心每一位员工,建立相互尊重,彼此依赖的关系,为安全管理奠定坚实的基础。
在此基础上,杜邦安全原则可具体归纳为以下10点:
1、所有事故都是可以防止的。
从高层到基层,都要有这样的信念, 采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。

2 各级管理层对各自的安全直接负责。
每个员工是单位元素, 只有每位员工对自己的安全负责,各级管理层都对安全负责,企业最高领导才能有信心说我对企业安全负责。

3 所有安全操作隐患都是可以控制的。
在生产过程中,所有的安全隐患都要有排查,有治理预案。

4 安全是被雇佣的员工的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反操作规程,随时可以被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的。

5 员工必须接受严格的安全培训。
要求员工安全操作,就必须进行严格的安全培训,要想尽可能的办法,对所有操作进行安全培训。

6 各级主管必须进行安全检查。
检查的目的是通过收集数据、了解信息,然后发现问题、解决问题。发现一个员工的不安全行为,不是批评,先分析好的方面在哪,然后通过交谈,了解这个员工为什么这么做,还要分析领导有什么责任;这样做的目的是,拉近距离,让员工谈出自己的想法,为什么会有这样的不安全行为,知道真正的原因在哪里,是这个员工不按操作规程做,安全意识不强,还是上级管理不够、重视不够。通过拉近距离,使员工把安全想法反映到高层来,只有知道了底下的不安全行为、因素,才能对整个安全管理提出规划、整改。如果不了解这些信息,抓安全是没有针对性的,不知道要抓什么;当然安全管理部门也要抓安全,重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全,效果如何,对这些人员的管理进行评估,让高层知道这些管理人员在这个岗位上对安全重视程度如何,为管理提供信息,这是两个不同层次的检查。

7 发现安全隐患必须及时更正。
在安全检查中会发现许多隐患, 要分析隐患发生的原因是什么,哪些是可以当场解决的,哪些是需要不同层次的管理人员解决的,哪些是需要投入力量解决的。重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类,知道这个部门主要的安全隐患是哪些,解决需要多少时间,不解决会造成多大风险。安全真正落到了实处,就有了目标。这是发现隐患必须予以更正的真正含义。

8 工作外的安全和工作安全同样重要。
公司也必须做好员工八小时工作以外的安全教育、培训、应急预案等,全方位地关心员工的安全。

9 良好的安全就是一门好的生意。
这是一种战略思想。如何看待安全投入,如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑,就不会说这是成本,而是生意。这在理论上是一个概念,在实际上也是很重要的。

10 员工的直接参与是关键。
没有员工的参与,安全是空想。安全是全员的事,没有全员参与,安全就落不到实处。格言网收集整理

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